הרצאות
הרצאה מצוינת היא ה-דרך להעביר מסרים והשראה לקהלים גדולים, לייצר פתיח משמעותי להתנעת תהליכים ולרתום א.נשים לשינוי. בשיחה ממוקדת אלמד את הצרכים הארגוניים ואגבש פתרון מותאם. הרצאת הדגל שלי נקראת: “לגלות את הטאלנט שבך”, ומבוססת על הספר שכתבתי, שהיא פתיחה או סיכום נפלא לשבועות קריירה. משך הרצאה: 60 / 90 דקות, וניתן להאריכה גם לסדנה של 3 שעות.
בין הנושאים הנוספים שהרציתי עליהם בהצלחה: ניהול המותג האישי שלך, להיות המנכ”ל.ית של התפקיד שלך, מנטורינג בעולם העבודה החדש, ניהול ומנהיגות בעולם החדש, מגמות ב-HR.
שינוי
למידה
השראה
הרצאות
הרצאה מצוינת היא ה-דרך להעביר מסרים והשראה לקהלים גדולים, לייצר פתיח משמעותי להתנעת תהליכים ולרתום א.נשים לשינוי. בשיחה ממוקדת אלמד את הצרכים הארגוניים ואגבש פתרון מותאם. הרצאת הדגל שלי נקראת: “לגלות את הטאלנט שבך”, ומבוססת על הספר שכתבתי, שהיא פתיחה או סיכום נפלא לשבועות קריירה. משך הרצאה: 60 / 90 דקות, וניתן להאריכה גם לסדנה של 3 שעות.
בין הנושאים הנוספים שהרציתי עליהם בהצלחה: ניהול המותג האישי שלך, להיות המנכ”ל.ית של התפקיד שלך, מנטורינג בעולם העבודה החדש, ניהול ומנהיגות בעולם החדש, מגמות ב-HR.
השראה
למידה
שינוי
אימון אחרי פיטורים
ארגונים מובילים מבינים שה-off boarding חשוב לא פחות מה-on boarding - ומסיימים היטב גם תהליכי פיטורים והתייעלות. עובדות ועובדים שתהליך הפרידה מהם היה מכבד, יהפכו לשגרירים של הארגון גם אחרי שעזבו. לארגונים מוצעת חבילה הכוללת 6 שעות (מיקוד קריירה, הכנה לראיון, אסטרטגיות חיפוש עבודה ושיפור לינקדאין / קורות חיים), ובסופה העוזב.ת מחוזק.ת ומצויד.ת לדרך החדשה.
השלמה
מיקוד
הצלחה
אימון אחרי פיטורים
ארגונים מובילים מבינים שה-off boarding חשוב לא פחות מה-on boarding - ומסיימים היטב גם תהליכי פיטורים והתייעלות. עובדות ועובדים שתהליך הפרידה מהם היה מכבד, יהפכו לשגרירים של הארגון גם אחרי שעזבו. לארגונים מוצעת חבילה הכוללת 6 שעות (מיקוד קריירה, הכנה לראיון, אסטרטגיות חיפוש עבודה ושיפור לינקדאין / קורות חיים), ובסופה העוזב.ת מחוזק.ת ומצויד.ת לדרך החדשה.
הצלחה
מיקוד
השלמה
אימון לבכירות.ים
ניהול בכיר הוא (גם) אתגר של בדידות בצמרת. אחרי עבודה של שנים עם מנהלות ומנהלים בכירים מתוך ארגון, אני מבינה כמה חשובה גם הפרספקטיבה החיצונית של אדם מחוץ לארגון. ניפגש לסדרה של 8-10 פגישות אימון, בגבעתיים או בזום, בהן נתבונן בסוגיות מנהיגותיות שעל הפרק, כדי לסייע לך להיות הגרסה הכי טובה של עצמך בעבודה: כניסה לתפקיד, שינוי ארגוני, צמיחה, משבר, התייעלות ועוד.
שינוי
פרספקטיבה
הקשבה
אימון לבכירות.ים
ניהול בכיר הוא (גם) אתגר של בדידות בצמרת. אחרי עבודה של שנים עם מנהלות ומנהלים בכירים מתוך ארגון, אני מבינה כמה חשובה גם הפרספקטיבה החיצונית של אדם מחוץ לארגון. ניפגש לסדרה של 8-10 פגישות אימון, בגבעתיים או בזום, בהן נתבונן בסוגיות מנהיגותיות שעל הפרק, כדי לסייע לך להיות הגרסה הכי טובה של עצמך בעבודה: כניסה לתפקיד, שינוי ארגוני, צמיחה, משבר, התייעלות ועוד.
הקשבה
פרספקטיבה
שינוי
מנטורינג וליווי HR
בעולם עבודה מטורלל, יותר מתמיד, מערכי משאבי אנוש נמדדים באיכות הערך המוסף שלהם, כמובילים עסקיים ולא רק כיועצים או תומכים. חלק ניכר מהשליחות והתשוקה שלי הוא ליווי והשבחה של מערכי משאבי אנוש – בליווי אסטרטגי 1:1 או בצוות, בפיתוח והעברת הכשרות, ובתהליכי פיתוח צוות.
שותפות
אסטרטגיה
שינוי
מנטורינג וליווי HR
בעולם עבודה מטורלל, יותר מתמיד, מערכי משאבי אנוש נמדדים באיכות הערך המוסף שלהם, כמובילים עסקיים ולא רק כיועצים או תומכים. חלק ניכר מהשליחות והתשוקה שלי הוא ליווי והשבחה של מערכי משאבי אנוש – בליווי אסטרטגי 1:1 או בצוות, בפיתוח והעברת הכשרות, ובתהליכי פיתוח צוות.