טוויסט בעלילה היא הפינה השבועית שבה אני נותנת במה לאנשים עם סיפורי קריירה מעניינים – כדי להראות שבקריירות תמיד אפשר לשנות כיוון, גם כשזה נראה בלתי אפשרי. אני מאמינה שהסיפורים האלה חשובים במיוחד בתקופה הזו, של פיטורים והמון שאלות וספקות לגבי "מה הלאה", ושהם עשויים לתת תקווה ואופטימיות.
והיום בפינה: הסיפור של אורי להב, חובל ומפקד ספינה, יזם ו CTO של Outbrain, יזם של SoLead קהילות, מלווה מנהלות ומנהלים בכירים.
איפה אתה נמצא היום?
היום אני עוזר למנהיגים לקבל בהירות טובה יותר אל מול השאלות הגדולות שלהם. לרוב אני עושה את זה עם קהילות אינטימיות של מנהיגים, בקבוצות – ריטריטים בטבע או בים לצוותי הנהלה או קהילות ששאלות גדולות עומדות מולם, וגם ביחידים – בייעוץ לפאונדרים ומנכ"לים.
בגדול מאז השירות כמפקד ספינה בחיל הים, כל השנים הייתי בתפקידי ניהול ומנהיגות.
עד לפני שנתיים הייתי קו פאונדר של Outbrain. הייתי במסע של 18 שנים, במהלכו הארגון צמח משני אנשים ל-1000, כחברה מונפקת. הייתי ה CTO של החברה כ 13 שנים בשתי קדנציות. לפני כן ניהלתי צוותי תוכנה ב shopping.com ובחברה נוספת לפניה.
העיסוק הנוכחי שלי שונה מאוד ממה שעשיתי ב 35 שנות קריירה, בהן הובלתי צוותים ומערכות.
אבל עבורי זה אך טבעי שאחרי 35 שנים של תפקידי יזמות ומנהיגות, אהיה שם עכשיו בשביל מנהיגים ומנהיגות אחרים.
מה היה הטוויסט בעלילה שלך?
זה לא היה רגע אחד. במשך 10 שנים, לצד היזמות וההובלה של Outbrain, הקמתי קהילת יזמים שמפליגה ביוון שבוע בשנה. ראיתי איזה איכויות של קשרים נוצרים בפורמט הזה. איך מנכ"לים ויזמים מקבלים פתאום סביבה אינטימית ותומכת שעוזרת להן ולהם לשרוד את הקשיים בתפקיד ובעיקר את הבדידות שבתפקידי ההובלה האלו.
ידעתי שכשיתאפשר לי, זה הדבר הבא שאני רוצה לעשות. כששעת הכושר הגיעה הקמתי את Solead. כדי להביא את זה ליותר מנהיגות ומנהיגים.
היום לצד קהילות המנהיגות שאני מטפח, אני גם מלווה בכירים ב-1:1. בעתיד שלי אני רואה גם הובלת אופסייטים להנהלות של כמה ימים בים ביוון, וגם הצטרפות לבורדים כחבר דירקטוריון מעורב, כדי לסייע למנכ"ל ולהנהלה לצלוח את הדרך.
יזם מצליח פעם אמר לי: "ההבדל בין מוכשר למוצלח זה אם יש מי שעוזר לך".
איזו דמות הייתה צריכה למות כדי שיקרה הטוויסט? אילו ויתורים נאלצת לעשות?
דמות המנהיג המוביל.
בכל שנות הניהול של צוותים ואנשים הייתי שם וכתובת ואדם שהצוות יודע שאם הוא כאן, יהיה בסדר. (לא תמיד זה הצליח, אבל ביחד התגברנו על הכל). פתאום בעיסוק החדש שלי אני לא האדם עם הפתרונות. תפקידי העיקרי הוא לשאול שאלות ולהאיר בפנס למישהו אחר את הדרך, כדי שיוכל לבחור בנתיב הנכון. אחרי כל כך הרבה שנים שבהן הייתי בוחר בעצמי את הדרכים – זה מורכב, לעמוד ליד מי שאוחז בהגה הספינה ולא לאחוז בו בעצמי.
לרב חובל ותיק, זה לא קל.
הסצינה שירדה בעריכה – מה הרגע הכי קשה / מביך שחווית בדרך?
קשה להצביע על רגע אחד, אבל הרבה מהפעילות שלי מתבצעת בים ביוון. זו בשבילי הסביבה האופטימלית לתת את מלוא הערך. במציאות של מלחמות וחוסר ודאות לגבי נסיעות מאוד קשה לחזות את העלילה.
מצד שני, דווקא המציאות הזו היא שהביאה אותי להקים עם שותפה את Impact on Water – קהילה מקסימה של יזמים חברתיים שעוסקים בשיקום (הנפגעים והחברה הישראלית), שתומכת באנשים הנכונים במציאות הזו.
כך שבכל אתגר יש גם הזדמנות להוציא מעצמך עוד יותר טוב.
מה התחושות שלך היום?
הסיבה המרכזית שלמרות האתגרים אני ממשיך לעשות את מה שאני עושה היא שהעיסוק הזה יושב בול על החוזקות שלי. המהות שלו כאילו נתפרה אלי ואני מוצא בו תשוקה גדולה ואיתה המון סיפוק.
כשאני שומע שחברי קהילה נפגשים גם בינם לבין עצמם והיו פגישות טובות ומועילות, כשאני רואה שהם עוזרים אחד לשני בחפץ לב כי החוויות שהם עברו ביחד מייצרות את האחווה שמאפשרת את זה –
זה ממלא אותי אושר גדול.
ונסיים בספוילר – מה הטיפ שלך למי שנמצא.ת לפני טוויסט בעלילה?
תבררו מה החוזקות שלכם.
מה מניע אתכם לפעולה.
איפה התשוקות שלכם ומה אתם אוהבים לעשות.
זה יעזור לכם לעשות את הטוויסט לכיוון הנכון ולהיות טובים בו.
על אורי: בן קיבוץ, חובל ומפקד ספינה, יזם ו CTO של Outbrain, יזם של SoLead קהילות, מלווה מנהלות ומנהלים בכירים.
אתר: www.solead.me | לינקדאין
מנהל.ת בכיר.ה שמתלבט.ת מה הצעד הבא? כך נראה אימון מנהלים איתי
רוצה לספר לי על הטוויסט שלך, או שאת.ה באמצע טוויסט ומחפש.ת ליווי? אני כאן.
טלי סלונים-שפט | ta**************@***il.com | 054-7100045
"
"תפקידי הוא לשאול שאלות ולהאיר בפנס את הדרך… לעמוד ליד מי שאוחז בהגה הספינה ולא לאחוז בו בעצמי. לרב חובל ותיק, זה לא קל."
"
"תפקידי הוא לשאול שאלות ולהאיר בפנס את הדרך… לעמוד ליד מי שאוחז בהגה הספינה ולא לאחוז בו בעצמי. לרב חובל ותיק, זה לא קל."
No comment