מסמנכ"לית שיווק למלוות מנהלים ומורה ליוגה

איפה את נמצאת היום?

בתפקידי האחרון כשכירה הייתי סמנכ"לית שיווק. ניהלתי צוות של 20 איש ומצאתי שהדבר שאני הכי אוהבת הוא לגדל מנהלות ומנהלים. 
לפני יותר מחמש שנים עשיתי טוויסט בקריירה: הפוקוס עבר משיווק לניהול, והפכתי לעצמאית. 
אני עוזרת למנהלים/ות ללמוד כלים פרקטיים לניהול היומיום בהיבטים שונים, לפתח את הביטחון להוביל אנשים ולבנות את זהות ניהולית.
בנוסף, אני מנחה את Leadership Mode, תוכנית שמיועדת למנהלות ומנהלים צעירים,  ובשנים האחרונות אני מנטורית באוניברסיטת רייכמן וגם מורה ליוגה. 
בכל התפקידים האלה אני מחברת בין עולם הניהול הפרקטי לבין עולמות הגוף והתודעה. לכאורה עולמות רחוקים זה מזה, אבל בעיניי קשורים מאוד. 

מה היה הטוויסט בעלילה שלך?

במרץ 2020, עם פרוץ הקורונה, הייתי צריכה להוציא לחל"ת את כל הצוות שלי ולראשונה בחיי המקצועיים התפנה לי זמן. אחרי שנים של עבודה  מסביב לשעון, עצרתי לחשוב ולנהל את המסע המקצועי שלי –  במקום שהוא ינהל אותי.
כששאלתי את עצמי מה אני באמת אוהבת, התשובה הייתה ברורה: אנשים וניהול.
לאורך כל השנים מנהלים באו להתייעץ איתי לגבי דילמות מורכבות שהם נתקלו בהם; בדיעבד הבנתי ששם הלב שלי נמצא, ושם אני מביאה את הערך הכי גדול.

החלטתי לעזוב את עולם השיווק ולהפוך למלווה של מנהלות ומנהלים בתחילת הדרך.

איזו דמות הייתה צריכה למות כדי שיקרה הטוויסט? אילו ויתורים נאלצת לעשות?

נפרדתי מדמות מנהלת ה-C-level. מהחליפה, מרכב החברה, מהטלפון שהיה צמוד אלי לאוזן נונסטופ ומהטייטל שהיה חלק מהזהות שלי.
הבנתי שאני לא הטייטל שלי, ושאפשר לבנות קריירה משמעותית גם בלי לטפס כל הזמן בסולם הארגוני, אלא על ידי יצירת סולם משלי.

הסצינה שירדה בעריכה – מה הרגע הכי קשה / מביך שחווית בדרך?

כשהתפטרתי מתפקידי כדי לפתוח את העסק, המנכ"ל אמר לי "אמצע הקורונה עכשיו – איך תקימי עסק? לאף אחד אין כסף לשלם". הוא בא ממקום דואג, ונגע בפחד הכי גדול שלי: איך אביא לקוחות?

התכווצתי בכיסא, הביטחון שהיה לי התערער, והספקות הרימו ראש ("עזבי, מה את צריכה את ההרפתקה הזאת?"). 

אבל משהו בבטן אמר לי להמשיך. אז חייכתי, אמרתי לו תודה – ויצאתי לעצמאות.

זה היה שיעור עצום בניהול: לצעוד לתוך אי-וודאות מתוך ביטחון פנימי, ולא מתוך שליטה.

מה התחושות שלך היום?

כשעסקתי בשיווק עבדתי קשה, נהניתי, 'הבאתי קבלות' והייתי גאה בתוצאות. אבל היום אני במקום שהוא עוד יותר מדויק עבורי. כשאני מסיימת פגישת ליווי טובה, אני ממש 'מרחפת' מאושר וסיפוק. יש משהו עוצמתי בלהיות שם עבור מנהל או מנהלת: לעזור להם לבנות ביטחון, לדייק את הדרך שלהם, ולהגיע לתובנות.  כשהם יוצאים מהחדר עם כלים חדשים  ובעיקר עם אמונה בעצמם –  זו התחושה הכי טובה בעולם.

הטוויסט הזה גם אפשר לי לבנות קריירה הרבה יותר גמישה. היום אני עוסקת במספר תחומים משלימים: אני מלווה מנהלים, מנחה קורס ניהול, מנטורית באוניברסיטת רייכמן ומורה ליוגה.

החיבור בין יוגה לניהול הוא חלק שאני מאוד גאה בו: בשני העולמות הכל מתחיל במודעות, יציבות והיכולת להנהיג את עצמנו בביטחון עוד לפני שאנחנו מובילים אחרים. זה המקום הטבעי, הנכון והמדויק שלי.