טלי סלונים שפט The Stretcher

אודות טלי סלונים שפט

 
המספרים אומרים שהכל בסדר - גייסנו בזמן, העובדות.ים כתבו בסקר שהם מרוצים, כולן.ם עברו את ההדרכה. ואז מתפטר.ת הטאלנט.ית שהכי לא רצית שיעזוב.
 
המספרים האלה נתנו לך ביטחון מדומה. הם נבנו לעולם עבודה אחר.
 
אני מכירה את זה מבפנים.
25 שנים ניהלתי משאבי אנוש, למידה ופיתוח ארגוני בארגונים גדולים,
וראיתי איך הרבה פעמים הכל נראה תקין בדו"חות, בזמן שהא.נשים כבר בדרך החוצה,
או שעשו צ'ק אאוט מנטלי.
אני עוזרת לא.נשים ולארגונים למתוח את היכולות, התפקידים ודרכי העבודה שלהן.ם מעבר למה שהוגדר להן.ם.
ואני יודעת שבכל ארגון, האתגר הזה נראה אחרת:
בשופרסל ליוויתי את הנהלת משאבי האנוש בהגדרת המיקודים השנתיים.
ב-Natural Intelligence, Komodor ו-Plarium נעזרים בי בסיוע לעובדים שסיימו את תפקידם.
ב-Google הביאו אותי לפרויקט "שבילים", לליווי קריירה לנפגעי השבעה באוקטובר.
בדלתא מותגים בניתי יום השראה לצוות העיצוב לפני העבודה על קולקציה.
באחת מהחברות הביטחוניות נעזרים בי כדי להכשיר את המנהלות.ים ואת צוות ההון האנושי כדי לתת מענה להתלבטויות קריירה של עובדים.
 
כל מקרה לגופו.
אבל בשום מקרה, הארגון הוא לא מכונה והאנשים הם לא ברגים.
משום מה, רוב הארגונים מתעקשים ללמוד את זה בדרך הקשה.
טלי סלונים שפט The Stretcher
המספרים אומרים שהכל בסדר - גייסנו בזמן, העובדות.ים כתבו בסקר שהם מרוצים, כולן.ם עברו את ההדרכה. ואז מתפטר.ת הטאלנט.ית שהכי לא רצית שיעזוב.
 
המספרים האלה נתנו לך ביטחון מדומה. הם נבנו לעולם עבודה אחר.
 
אני מכירה את זה מבפנים.
25 שנים ניהלתי משאבי אנוש, למידה ופיתוח ארגוני בארגונים גדולים,
וראיתי איך הרבה פעמים הכל נראה תקין בדו"חות, בזמן שהא.נשים כבר בדרך החוצה,
או שעשו צ'ק אאוט מנטלי.
 
אני עוזרת לא.נשים ולארגונים למתוח את היכולות, התפקידים ודרכי העבודה שלהן.ם מעבר למה שהוגדר להן.ם.
ואני יודעת שבכל ארגון, האתגר הזה נראה אחרת:
בשופרסל ליוויתי את הנהלת משאבי האנוש בהגדרת המיקודים השנתיים.
ב-Natural Intelligence, Komodor ו-Plarium נעזרים בי בסיוע לעובדים שסיימו את תפקידם.
ב-Google הביאו אותי לפרויקט "שבילים", לליווי קריירה לנפגעי השבעה באוקטובר.
בדלתא מותגים בניתי יום השראה לצוות העיצוב לפני העבודה על קולקציה.
באחת מהחברות הביטחוניות נעזרים בי כדי להכשיר את המנהלות.ים ואת צוות ההון האנושי כדי לתת מענה להתלבטויות קריירה של עובדים.
 
כל מקרה לגופו.
אבל בשום מקרה, הארגון הוא לא מכונה והאנשים הם לא ברגים.
משום מה, רוב הארגונים מתעקשים ללמוד את זה בדרך הקשה.

בין לקוחותי

אם את, אתה או הארגון שאתם מובילים מרגישים שעולם העבודה מסביב השתגע, זה נכון! כאן תקבלו ידע וכלים פרקטיים שיאפשרו לכם לשגשג בעולם העבודה החדש

Icon1 1 100x100

להתאים את הארגון ואת המנהיגות שלך לעולם המשתנה, ולהפוך למגנט לטאלנטים – לנהל קריירה מתגמלת ומהנה בארגון, בעצמאות או גם וגם (סלאשריות).

Icon2 100x100

 ללמוד איך לנהל א.נשים, עסקים וארגונים בעולם מטורלל ומשתנה תדיר.

אם את, אתה או הארגון שאתם מובילים מרגישים שעולם העבודה מסביב השתגע, זה נכון! כאן תקבלו ידע וכלים פרקטיים שיאפשרו לכם לשגשג בעולם העבודה החדש

Icon2 100x100

להתאים את הארגון ואת המנהיגות שלך לעולם המשתנה, ולהפוך למגנט לטאלנטים – לנהל קריירה מתגמלת ומהנה בארגון, בעצמאות או גם וגם (סלאשריות).

Icon2 100x100

 ללמוד איך לנהל א.נשים, עסקים וארגונים בעולם מטורלל ומשתנה תדיר.

המלצות

לשחרר את הטאלנט שבך

הספר לשחרר את הטאלנט שבך – מדריך אופטימי לניהול קריירה ועסק עצמאי מניח שבכל אחת ואחד מאיתנו טמון אוסף ייחודי של כישרונות ומתנות, שרק מחכה להזדמנות לפרוץ החוצה ולהתממש.

המלצות

לשחרר את הטאלנט שבך

הספר לשחרר את הטאלנט שבך – מדריך אופטימי לניהול קריירה ועסק עצמאי מניח שבכל אחת ואחד מאיתנו טמון אוסף ייחודי של כישרונות ומתנות, שרק מחכה להזדמנות לפרוץ החוצה ולהתממש.

בוא.י נדבר











      בוא.י נדבר