שאלות נפוצות
שאלות ותשובות על קריירה, עצמאות וליווי ארגונים
לפרטיים
בגלל שמדובר באימון, ולא בטיפול, מרבית התהליכים קצרים יחסית.
התהליך המלא לשכירות.ים כולל:
- מפגש בן שעתיים של מיקוד והתנעה, שכולל את מציאת אזור הגאונות, ניסוח נאום מעלית תמציתי, ולרוב גם אסטרטגיות חיפוש.
- שעתיים אופליין של שדרוג קורות חיים ולינקדאין, כדי לוודא שהמסמכים שלך מייצגים היטב את הסיפור שבנינו במפגש הראשון.
- אחרי שמתחילות להגיע הזמנות לראיונות – מפגש של שעה וחצי הכנה לראיון, שמביא אותך חד ומוכן לראיון עבודה. זה מפגש שלפניו יש למלא שאלון הכנה, כך שהוא תפור אישית לך ולצרכים שלך, וכמובן שאפשר ורצוי להקליט אותו לשימושים נוספים.
בסה"כ מדובר בכ-6 שעות, בסופן מגיעים מוכנים ומפוקסים יותר למציאת עבודה.
אם במפגש הראשון נזהה שהעיסוק הבא שלך יהיה בעצמאות, המסלול משתנה וכולל עוד כ-3 פגישות של שעה בנושא בניית תמהיל מוצרים, תמחור ומיתוג אישי.
אני ממליצה לעזוב מקום עבודה או לפחות להתחיל לחפש מקום חדש במקרים הבאים:
א. כשמיצית את הארגון / התפקיד הנוכחי מבחינת פוטנציאל למידה, קידום, עשיית אימפקט ויצירת קשרים. במילים אחרות – כשנוצרת תקרת זכוכית. לרוב זה קורה אחרי 3-6 שנים. בניגוד לעבר, היום גם מגייסות ומגייסים רואים בעיה בקורות חיים של א.נשים שנשארים בארגון בלי לזוז שנים ארוכות. אני ממליצה להראות לעצמך ולהם שאת.ה יכול.ה להצליח גם כשהמים סביבך משתנים, ולהציג ניסיון מגוון.
ב. במקרה של התעמרות בעבודה – אם הישארות בארגון שוחקת אותך נפשית ורגשית, אם הביטחון העצמי והמקצועי והדימוי האישי שלך מתערערים, זה הזמן לצאת לחיפוש.
ג. כשהארגון בצרות עסקיות – חילופים תכופים בהנהלה, ירידת מנייה לאורך זמן, פיבוטים עסקיים כושלים וכו'. כשהמוניטין של הארגון כמעסיק נמוך זה פוגע גם בעובדים בו.
אני מרחיבה מאוד בנושא הזה בספר שלי, "לשחרר את הטאלנט שבך".
הרבה א.נשים כל כך שמחים שהתקבלו לארגון, שהם מוותרות.ים על בדיקות מינימליות. אחרי שעזבתי ארגון שלקח לו 4 חודשים לגייס אותי תוך 6 שבועות, גיבשתי רשימת סימנים מקדימים לזיהוי מקום עבודה רעיל. הנה כמה מהם:
- תהליך הגיוס: חוויית המועמד ומשך התהליך הם סימן חשוב. איך מתייחסים אליך כבר בשלב החיזור? האם עומדים במילה לגבי לוחות זמנים, שכר, חוזה? האם תהליכי קבלת ההחלטות מהירים ויעילים או מסורבלים ואיטיים? האם מכבדים את הזמן שלך?
- המשרה: כמה זמן התפקיד פתוח ולמה? אולי מדובר בתחנת רכבת, וזהו אור אדום מהבהב.
- המוניטין: מה המוניטין של הארגון כמעסיק? האם היא מובילה חדשנות בתחומה? האם יועצים ארגוניים אוהבים לעבוד איתה כספקים? מה הדירוג שלה באתר Glassdoor – המקום שבו מועסקים אמיתיים בהווה ובעבר מדרגים חברות, או ב-The Worker, המקבילה הישראלית? מה אומרים עובדים ועובדים לשעבר?
- יציבות: מהי האיתנות הפיננסית של החברה ומהי יציבותה הארגונית? אפשר לבדוק בעיתונות הכלכלית, בצ'אט, עם חברות.ים.
אני מרחיבה מאוד בנושא הזה בספר שלי, "לשחרר את הטאלנט שבך".
אימון קריירה הוא תהליך ממוקד ויעיל שמתמקד בסוגיות קריירה, ומאפשר לא.נשים בצמתי החלטה לקדם החלטות – להתקדם, להתפטר, לפטר, לצאת לעצמאות, להפוך לסלאשר.ית (לעשות גם וגם – בשכירות ובעצמאות).
אימון מנהלים נועד לסייע למנהיגות ומנהיגים לשפר את יכולות ההתמודדות שלהם עם סוגיות ניהוליות אסטרטגיות ועם שיפור מיומנויות טקטיות. תפקידי ניהול בכירים מתאפיינים ברוב המקרים בבדידות מזהרת בפסגה, ואימון שבועי הוא מתנה נפלאה לתת לעצמך, כדי לקבל פרספקטיבה נקייה וסביבה נטולת שיפוטיות ומאפשרת.
מנטורינג מאפשר לקבל כלים, ידע ומיומנויות ממי שכבר היה בנעליך בנקודה כלשהי בעבר, וכך לייצר לעצמך קיצור דרך ללמידה מעשית ולא תיאורטית. המנטי (הנועץ) מביא לתהליך סוגיות שונות, סקרנות ופתיחות ללמידה. המנטור מביא ניסיון מעשי ופרספקטיבה.
"סלאשריוּת" היא מושג שנכנס לעולם העבודה לפני כמה שנים, ופירושו לעשות גם וגם וגם (מלשון Slash, שפירושו לוכסן/ קו נטוי). סלאשריות יכולה להיות שילוב בין שכירות לעצמאות או בין מספר תחומי עיסוק כעצמאית. הסלאשריות לפעמים נמשכת חיי קריירה שלמים, ולעיתים היא טבילת רגל במים לקראת יציאה לעצמאות מלאה.
למה הסלאשריות כדאית?
- ביטחון כלכלי: סלאשריות מייצרת ביטחון כלכלי והקטנת תלות במעסיק אחד או במקור הכנסה יחיד.
- גיוון ומניעת שחיקה: הסלאשריות מאפשרת, בעיקר במקצועות שוחקים, אוויר לנשימה בעשייה מגוונת.
- הכנת תשתית ל"יום שאחרי": בשוק התעסוקה החדש, שעובר "רעידת עבודה", איש לא מבטיח יציבות תעסוקתית. אם הכנת לעצמך תשתיות הכנסה חלופיות, זו דאגה אחת פחות.
סלאשריות מתאימה למי ש...
- מצטיין.ת בניהול זמן וקשב בו־זמנית: סלאשריות דורשת ניהול שני עולמות לפחות בו־זמנית – העבודה בארגון דורשת קשב מלא ומיקוד, וגם ניהול עסק עצמאי דורש פניות משמעותית.
- חרוץ.ה עם נכונות לעבוד קשה כדי להתבסס בשניים או שלושה תחומים בו־זמנית? בשנתיים וחצי שבהן הייתי גם שכירה וגם עצמאית, ג'ינגלתי לא מעט. עבדתי במהלך היום במשרה מלאה, ובערבים ובסופי שבוע אימנתי ועשיתי השמות. זה התאפשר כי היה לי חצי שבוע לעצמי כגרושה במשמורת משותפת, וגם כי רציתי לעבוד שעות מרובות כדי להיות באזורי הגאונות שלי.
- מוכן.ה להשקיע זמן, כסף ומשאבים רגשיים בכניסה לעולם חדש? סלאשריות דורשת השקעה בלמידה חדשה של עולם העצמאות: אימוץ מיינדסט של עצמאי.ת, למידת מיומנויות וכלים חדשים, כמו שיווק, קידום מכירות, תפעול, גבייה, שירות לקוחות והשקעה באנשי מקצוע טובים – עורכת דין, רואה חשבון, לעיתים מאמנת עסקית ועוד.
אני מרחיבה מאוד בנושא הזה בספר שלי, "לשחרר את הטאלנט שבך".
המעבר לעצמאות קשור מאוד בעולם הערכים שלך. שלושה ערכים מובילים של עצמאיות.ים הם אימפקט, למידה ואוטונומיה.
- אימפקט – עצמאות מאפשרת להרחיב אימפקט, לייצר השפעה ביותר מארגון אחד, על קהלים רחבים יותר.
- למידה – עצמאות מחייבת למידה מתמדת של מגוון תחומים – שיווק, כספים, אופרציה, שירות לקוחות. אם למידה עצמאית מתמדת מדליקה אותך – עצמאות היא בשבילך.
- אוטונומיה – עצמאות מתאימה למי שאוהב.ת להיות המנכ"ל.ית של העסק, להוביל, לקבל החלטות בתחומים שונים בלי שיש מישהו.י מעליה.ו.
מלבד זאת עצמאות מתאימה למי ש...
- חרוץ.ה עם נכונות לעבוד קשה כדי להתבסס. אין קיצורי דרך בעצמאות, אין מי שיעבדו במקומך.
- אמיץ.ה ובעל.ת חוסן בפני סירובים של לקוחות / כשלונות. לא כל מוצר / שירות שתציעו יצליח, לפעמים תשמע.י לא. היכולת לא לקחת את זה באופן אישי קריטית.
- נכון.ה להשקיע זמן, כסף ומשאבים רגשיים בכניסה לעולם חדש.
אני מרחיבה מאוד בנושא הזה בספר שלי, "לשחרר את הטאלנט שבך".
אזור הגאונות הוא מושג שמבוסס על מודל ה-Big Leap של גאי הנדריקס, והוא אזור החפיפה בין הדברים שאדם אוהב מאוד לעשות, לבין הדברים שהוא עושה מעולה. זה הגביע הקדוש של מימוש עצמי בקריירה – להגיע למקום שבו הדברים שמצטיינים בהם הם גם הדברים שגורמים לנו הנאה ותשוקה. מוצאים אותו בעזרת סדרה של שאלות מנחות ושחזור הישגים מהעבר.
אני מרחיבה מאוד בנושא הזה בספר שלי, "לשחרר את הטאלנט שבך", ובהרצאות שאני מעבירה בנושא.
לארגונים
ליווי עובדים אחרי פיטורים כולל:
- מפגש בן שעתיים של מיקוד והתנעה, שכולל עיבוד של חוויית הפיטורים, מציאת אזור הגאונות, ניסוח נאום מעלית תמציתי, ולרוב גם אסטרטגיות חיפוש.
- שעתיים אופליין של שדרוג קורות חיים ולינקדאין, כדי לוודא שהמסמכים של העוזב מייצגים היטב את הסיפור שבנינו במפגש הראשון.
- אחרי שמתחילות להגיע הזמנות לראיונות – מפגש של שעה וחצי הכנה לראיון, שמביא את המפוטר.ת חד.ה ומוכן.ה לראיון עבודה. זה מפגש שלפניו יש למלא שאלון הכנה, כך שהוא תפור אישית לצרכים, וכמובן שאפשר ורצוי להקליט אותו לשימושים נוספים.
בסה"כ מדובר בכ-6 שעות, בסופן מגיעים מוכנים ומפוקסים יותר למציאת עבודה.
עבור המפוטר.ת עצמם התועלת ברורה. עבור הארגון התועלת היא שיפור מוניטין כמעסיק ועובדים שעל אף שפוטרו עדיין יכולים להוות שגרירות.ים חיוביים של הארגון.
אופציה נוספת היא להכשיר את צוות משאבי האנוש בארגון בסדרה של 3 מפגשים קצרים לתפקד כמאמנות קריירה פנימיות.
שבוע קריירה נועד לחשוף עובדות ועובדים להזדמנויות הקריירה הקיימות בארגון ולהגדיל את כמות הניודים הפנימיים. ניוד פנימי הוא win win – העובד.ת נהנה מצמיחה אישית ומקצועית בארגון שמוכר לו.ה, הארגון חוסך עלויות גיוס ומקבל עובד.ת עם תהליכי אונבורדינג קצרים יותר.
בנייה של שבוע קריירה תלויה בתרבות הארגונית, ביעדים הספציפיים ובפרופיל העובדות והעובדים. כמי שהובילה שבועות כאלה במספר ארגונים, אשמח לסייע בבניית התוכן, שחייב לכלול גם הכשרות משלימות לצוות משאבי אנוש ולמנהלות.ים – אחרת שבוע הקריירה מייצר ציפיות שמתרסקות לקרקע המציאות.
אני מרצה ומעבירה סדנאות אינטראקטיביות במגוון נושאים, לקהלים עסקיים או אקדמיים. המטרה של כל המפגשים היא להכין את העובדות.ים ואת הארגון להתמודדות – אישית וארגונית עם עולם עבודה משתנה. הקהל יכול להיות – הנהלה, הנהלה מורחבת, משאבי אנוש, טאלנטיות.ים בארגון, כלל העובדים בשבוע קריירה.
בין הנושאים (ואפשר כמובן להתאים לצורכי הארגון): לעבור למושב הנהג.ת – מפתחות להצלחה בניהול קריירה, ניהול מותג אישי, חיפוש עבודה אפקטיבי, אימון קריירה ועוד.
שאלות מעשיות
המפגשים מתקיימים בגבעתיים או בזום, בעברית או באנגלית.